1月23日，吹糖《法制日报》上刊登了叶永青的揭穿抱歉我尊重法院断定，我诚实地接受批评，反省经验，并向西尔万先生致以诚挚的抱歉。
在品牌战略上，人助FILA也实行了更严厉的直营形式，将终端门店的掌控权收回到总部，最大化地提高单店形象与功率。尤其是对研制、吹糖供应链的投入，吹糖FILA是否要像迪桑特那样注重功用科技，或许像始祖鸟那样着重野外极限的专业性？假如做不到相同的深度，就只能持续停留在偏时髦的定位上。
但更深化来看，人助FILA并非仅有受微观环境影响的品牌，人助为什么其他品牌还能坚持增加势头？再联络到2022年末FILA成绩相同体现欠安，明显它的窘境并非一时一地，更可能是商业形式与品牌认知呈现了断构性问题。江艳来自广告公司李奥贝纳，吹糖曾担任安踏儿童品牌的重塑、在天猫服饰板块也有工作阅历，最大特点是对品牌战略、营销洞悉的专业度。但是光环背面，人助一股暗涌也在酝酿：人助当一切人都意识到运动时髦是块好蛋糕时，FILA的先发优势还能坚持多久？安踏的品牌矩阵里，是否也会呈现同门之争？这些问题跟着商场环境的改变，初步浮出水面。
回到2009年，吹糖安踏从百丽手中收买它的商标与运营权时，FILA在大中华区只需几十家门店，且长时间处于亏本状况。安踏集团曩昔的中心高管，人助包含丁世忠自己、郑捷、吴永华等，大多身世出售系统，更垂青广铺途径、寻求大规划增加。
其在产品线方面更侧重生活方式、吹糖休闲运动，调配时髦感激烈的样式，使得它有别于其时寻求功用科技的干流运动装。
有内部声响以为，人助若要合格，FILA必需大力向专业细分运动场景浸透，一起在营销端坚持对年青消费人群的强势拉动。从2012年起，吹糖壹基金先后在2012年岷县泥石流、吹糖2013年雅安地震、2014年鲁甸地震、2016年阜宁风灾、2017年九寨沟地震、2021年漾濞地震、2021年泸县地震、2021年河南水灾、2023年积石山地震等重大灾祸的灾后重建作业中累计树立200余个灾后儿童服务站和灾后益童乐土，努力削减灾祸对受灾儿童的身心健康影响。
壹基金灾后儿童服务站和灾后益童乐土，人助旨在为孩子们供给一个安全、人助温馨的日子和学习环境，经过安排有利身心健康的活动，如心思健康支撑、游戏、艺术创作和教育课程，协助儿童战胜灾祸带来的惊骇与不安，促进他们的心思健康与全面发展。已调运23批次物资（包含粮油包、吹糖方便面、吹糖糌粑、蔬菜、玉米等食物，饮用水和饮料、冬天温暖包、棉帐子、板房、发电机、生物质颗粒和牛粪燃料、彩条布、儿童保暖衣物和用品、儿童服务站配套物资及其他应急物资）发往受灾区域。
在安稳的陪同中，人助遣散孩子们的惊骇、哀痛等心情，从头找回活跃达观的童心。在芒普乡普村灾后儿童服务站，吹糖一场独具匠心的地震是什么安全教育活动火热展开。